随着春节假期进入尾声，各路招聘广告陆续多了起来，在天涯、知乎等论坛里还出现了极为“应景”的《老板应对跳槽指南》。红木家具行业属于传统的劳动密集型行业，早些年，春节后出现的“用工荒”问题让企业们伤透了脑筋。但所谓“穷则变，变则通”，打了好几年交道后，发现企业们开始找到了应对方法。笔者曾借着工作机会与部分红木家具企业负责人聊起用工问题时，他们大多持有比较乐观的态度，表示在过去两三年里，春节假期后的平均返工率达80%以上，员工的总体流动相对稳定，企业里有着十年以上工龄的员工不在少数。
    行业发展前景明朗，从业者信心更足
    大家都清楚，如果一个行业正走下坡路，无前景可言，那是很难留住人的。红木家具行业被视为一个朝阳产业，尤其在国家大力提倡复兴中华传统文化的今天，变得更加开放与成熟，在国际、国内社会上都取得了亮眼的成绩，如红木家具频频亮相国际政商舞台，深受各国重要领导人的喜爱。加上“一带一路”战略的密集推行，现在这种环境下，红木家具行业势头正猛，让从业者的底气更足，信心更满，自然也就愿意在这个行业做下去。
    此外，随着红木家具行业步入良性发展的轨道，形成较为完整的产业生态链，以及相关利好政策制度相继推出，也为留住人才打破了制度的壁垒。以“中国红木产业之都”中山大涌来说，在解决人才问题上做了很多工作：一是通过系列优惠措施，引进一批国家级、省级工艺大师；二是通过各种培训、教育措施，在年轻一代中挖掘和培养出一批人才；三是开展初级和中级工艺美术师、雕刻师方面的评定，让一批拥有经验红木家具人才可以拿到相应的职业资格和职称，享受相关待遇。这些变化都让红木家具从业者对行业未来前景充满信心。
    企业关心尊重人才，从业者更有归属感
    “用工荒”关于红木家具企业的健康发展，又怎会视而不见？最近几年，业界正鼓励企业“机器换人”，推动技术红利替代人口红利，没错，这确实对行业结构性用工矛盾起到一个缓冲的作用。但我们也要考虑，红木家具的很多制造流程仍以手工方式为主，“人”还是一个不可缺的元素。马斯洛的需求层次理论中指出，高薪、激励、沟通是留住人才的“三法宝”。我们很多时候会认为，企业留不住人，是因为它给出的薪酬、待遇等对从业者没有足够的吸引力。事实上，纵观从南至北的各大红木产区内的数万家企业，他们的物质待遇和工作、生活条件都得到了改善与优化，不仅为员工提高薪资水平和提供良好的居住环境，还提供社会保障福利，可享受养老、医疗、就业、劳动保护等方面的社会保障。除了满足物质上的需求，现在的红木家具企业也开始重视员工更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等。很多红木家具企业邀请专业导师开展定期的业务培训，或外派学习，提升员工们的专业能力。而管理者亦时刻关注员工的心理需求，沟通、引导，及时掌握他们内心的真实想法感受。这些做法都能够让从业者找到了被企业重视关怀的归属感。
    个人就业观念转变，从业者择业更理性
    对于“靠手艺吃饭”的红木家具行业来说，很多技术型人才已经人到中年，而当人的岁数大了，就很难驾驭一些精细的工作。红木家具行业多是“子承父业”，但现在的年轻一代不希望在工厂里工作，在一定程度上加剧了行业“用工荒”的问题。
    随着市场环境的变化和产业结构的升级，促使着年轻一代的就业观念也在悄然发生改变，在很多人眼中，精通理论知识、掌握专业技术的蓝领比白领更吃香。因此，我们看到在红木家具企业里有了越来越多的年轻身影。他们以自己掌握的技术为荣，同时，年轻活跃的他们为行业创新发展带来了很多新的理念与想法。在今年中国（中山）红木家具文化博览会开幕式上，落户于大涌红博城的全国首个红木家居学院将举行开学仪式。学院将利用大涌红木家具产业良好的优势进行教学，为产业发展培养更多后继人才，也方便年轻的从业人员就近通过培训学习，实现职业技能和文化素质的提升。
    综上所述，要想真正解决“用工荒”问题的可能性还很小，但它对行业健康发展及企业正常运营的影响正在逐步减弱。无疑，这是一种可喜的变化。